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各位上午好,
我是梁子,
请问您店里有几个人?
有三个人以上的店面,就需要有管理制度!
您有制度吗?
生意不好的,我们可以找一下原因!
请把这两个“不能”记好!
一,不能盲目的去听课学习!
二,不能破帽子破摔!
本人知识有限,能想到的都和大家分享,反正又不要钱
我们先来个倒着推理一下。
生意不好!是没有业务?还是有业务了干不出来?还是每天很忙,就是不挣钱?
有个词,叫做"思考致富",希望大家多多思考自己的问题。
因为我看到外边有很多为汽修厂编的课程,不要盲目的听课
你一定要知道您需要什么!
比如您去一个超市前,一定要知道你需要的是什么,这样进入之后才能不会手忙脚乱。如果只是抱着随便逛的态度,那最好不用去了!因为生意没有“随便逛”。
我看到过很多汽修厂的状态。
大部分都是坐等客户上门,而且自己还没有准备好!
有人说,
我店很小,人很少,小客户太麻烦,大客户没有…
那么,请问我们是不是还想干!
想干就得找方法!
方法有简便的,但是过程没有捷径!
只要您有一颗学习上进的心态,终究会干成一番大事业!
学习是每时每刻的!
如果自认为自己已经很满了,那么谁也倒不进去!
看看老板们学习的态度
参考一下老板们交流的态度
如果您有问题,大家可以来讨论
刚才有人问我,怎么集客?
集客的方法有多种,要根据您的情况,适合的才是最好的。
店面多大?人员几个?以前的客户资料是怎么记录的?
一人让店,两人店,三人店,还是10人店,都不一样
以下分享几个方法,可以对号入座:
1,冷门项目集客法。
1,特价优惠办卡法。
3,无条件送礼集客法。
4,免费车辆诊断集客法。
5,利用节假日拉人集客法
个人建议:
1-5人做开店时,体现在几个字:勤,净,专
勤:思想转变快,腿跑的快,嘴甜态度好。
净:店面干净,衣着整洁,门头清晰可辨。
专:技能专业,有一项主拿,其他为副
门头也有讲究,比如:丰田专修,小张换油,梁师傅四轮定位等
一看就很专业;切记,不要把门头上写的密密麻麻,生怕别人不知道你都会啥!
“合计”,很简单的门头,不影响卖烩面,卖凉菜。
逍遥胡辣汤,不影响卖稀饭包子,油条
两个人合作时,就应当工作上分主次,私下好朋友。
三人合作就不一样了,三五成群,就是一个团队,要讲究制度了!
5人以上就要谈管理了。
谁要是哪一块不明白或者有困惑,说出来,我们也可以针对某一块展开讨论
我的观点不是做大而是做好做专。
丹尼斯很牛逼,但是他并没有做全国。
有个卖场叫"胖东来",只是在许昌和新乡开了几家店,现在他是全国做超市的榜样;去年我听说他们的文化很好,我还单独开车去新乡感受一下胖东来的服务,来学习人家的经营模式。
格力电器驰名全球,注册的公司听着像小公司:珠海格力电器股份有限公司,也并没有写格力集团等。
马云搞那么大,公司名称也只是:浙江阿里巴巴电子商务有限公司。
所以说,生意大小与外因没有太大的差别,问题主要在于内因。
内因的根本在于老板的格局!
公司的内因总结几点:老板的格局,公司的愿景,工作的方法,再细点就是宣传的模式。
套路固然重要,套路利彼益己,就叫营销。只利己不利他,只能算套路了
营销可以长久,套路只适合一时!
我们知道大方向之后,再谈集客呀、管理呀、模式呀,就能清清楚楚了!
群里很多人也主动去过或者"被邀请"去听课,都是说,抱团取暖,新营销等,细想一下,您学到了什么?
无非就是带一些赠品回来,买一套设备或者软件回来,三天之后,全部忘掉,为什么呢?
因为你没有听到真正的课程,你参加的只是一个会议营销!
内因突破不了,外因就进不来!
为什么一些国外的高级的理论到中国就得变为"有中国特色"的,为什么呢?
也就是说,想改变世界,你得先改变自己。
世界你改变不了,又想混的人上人,只有改变自己,自己就是内因的源泉!
谢谢,下期再见
……
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