本文属于喇叭专家-梁子在一家汽修群里的分享整理，如有转载请备注本文出处和文章作者。
各位上午好，
我是梁子，
请问您店里有几个人？
有三个人以上的店面，就需要有管理制度！
您有制度吗？
生意不好的，我们可以找一下原因！
请把这两个“不能”记好！
一，不能盲目的去听课学习！
二，不能破帽子破摔！
本人知识有限，能想到的都和大家分享，反正又不要钱
我们先来个倒着推理一下。
生意不好！是没有业务？还是有业务了干不出来？还是每天很忙，就是不挣钱？
有个词，叫做"思考致富"，希望大家多多思考自己的问题。
因为我看到外边有很多为汽修厂编的课程，不要盲目的听课
你一定要知道您需要什么！
比如您去一个超市前，一定要知道你需要的是什么，这样进入之后才能不会手忙脚乱。如果只是抱着随便逛的态度，那最好不用去了！因为生意没有“随便逛”。
我看到过很多汽修厂的状态。
大部分都是坐等客户上门，而且自己还没有准备好！
有人说，
我店很小，人很少，小客户太麻烦，大客户没有…
那么，请问我们是不是还想干！
想干就得找方法！
方法有简便的，但是过程没有捷径！
只要您有一颗学习上进的心态，终究会干成一番大事业！
学习是每时每刻的！
如果自认为自己已经很满了，那么谁也倒不进去！
看看老板们学习的态度
参考一下老板们交流的态度
如果您有问题，大家可以来讨论
刚才有人问我，怎么集客？
集客的方法有多种，要根据您的情况，适合的才是最好的。
店面多大？人员几个？以前的客户资料是怎么记录的？
一人让店，两人店，三人店，还是10人店，都不一样
以下分享几个方法，可以对号入座：
1，冷门项目集客法。
1，特价优惠办卡法。
3，无条件送礼集客法。
4，免费车辆诊断集客法。
5，利用节假日拉人集客法
个人建议：
1-5人做开店时，体现在几个字：勤，净，专
勤：思想转变快，腿跑的快，嘴甜态度好。
净：店面干净，衣着整洁，门头清晰可辨。
专：技能专业，有一项主拿，其他为副
门头也有讲究，比如：丰田专修，小张换油，梁师傅四轮定位等
一看就很专业；切记，不要把门头上写的密密麻麻，生怕别人不知道你都会啥！
“合计”，很简单的门头，不影响卖烩面，卖凉菜。
逍遥胡辣汤，不影响卖稀饭包子，油条
两个人合作时，就应当工作上分主次，私下好朋友。
三人合作就不一样了，三五成群，就是一个团队，要讲究制度了！
5人以上就要谈管理了。
谁要是哪一块不明白或者有困惑，说出来，我们也可以针对某一块展开讨论
我的观点不是做大而是做好做专。
丹尼斯很牛逼，但是他并没有做全国。
有个卖场叫"胖东来"，只是在许昌和新乡开了几家店，现在他是全国做超市的榜样；去年我听说他们的文化很好，我还单独开车去新乡感受一下胖东来的服务，来学习人家的经营模式。
格力电器驰名全球，注册的公司听着像小公司：珠海格力电器股份有限公司，也并没有写格力集团等。
马云搞那么大，公司名称也只是：浙江阿里巴巴电子商务有限公司。
所以说，生意大小与外因没有太大的差别，问题主要在于内因。
内因的根本在于老板的格局！
公司的内因总结几点：老板的格局，公司的愿景，工作的方法，再细点就是宣传的模式。
套路固然重要，套路利彼益己，就叫营销。只利己不利他，只能算套路了
营销可以长久，套路只适合一时！
我们知道大方向之后，再谈集客呀、管理呀、模式呀，就能清清楚楚了！
群里很多人也主动去过或者"被邀请"去听课，都是说，抱团取暖，新营销等，细想一下，您学到了什么？
无非就是带一些赠品回来，买一套设备或者软件回来，三天之后，全部忘掉，为什么呢？
因为你没有听到真正的课程，你参加的只是一个会议营销！
内因突破不了，外因就进不来！
为什么一些国外的高级的理论到中国就得变为"有中国特色"的，为什么呢？
也就是说，想改变世界，你得先改变自己。
世界你改变不了，又想混的人上人，只有改变自己，自己就是内因的源泉！
谢谢，下期再见
……
同类推荐