中小汽修厂误在哪里?(一)

喇叭专家 2018-10-09 16:23:07

本文属于喇叭专家-梁子在一家汽修群里的分享整理,如有转载请备注本文出处和文章作者。



各位上午好,

我是梁子,

请问您店里有几个人?

有三个人以上的店面,就需要有管理制度!

您有制度吗?

生意不好的,我们可以找一下原因!

请把这两个“不能”记好!

一,不能盲目的去听课学习!

二,不能破帽子破摔!



本人知识有限,能想到的都和大家分享,反正又不要钱


我们先来个倒着推理一下。

生意不好!是没有业务?还是有业务了干不出来?还是每天很忙,就是不挣钱?

有个词,叫做"思考致富",希望大家多多思考自己的问题。

因为我看到外边有很多为汽修厂编的课程,不要盲目的听课

你一定要知道您需要什么!

比如您去一个超市前,一定要知道你需要的是什么,这样进入之后才能不会手忙脚乱。如果只是抱着随便逛的态度,那最好不用去了!因为生意没有“随便逛”。



我看到过很多汽修厂的状态。

大部分都是坐等客户上门,而且自己还没有准备好!

有人说,

我店很小,人很少,小客户太麻烦,大客户没有…

那么,请问我们是不是还想干!

想干就得找方法!

方法有简便的,但是过程没有捷径!

只要您有一颗学习上进的心态,终究会干成一番大事业!


学习是每时每刻的!

如果自认为自己已经很满了,那么谁也倒不进去!

看看老板们学习的态度

参考一下老板们交流的态度


如果您有问题,大家可以来讨论

刚才有人问我,怎么集客?


集客的方法有多种,要根据您的情况,适合的才是最好的。

店面多大?人员几个?以前的客户资料是怎么记录的?

一人让店,两人店,三人店,还是10人店,都不一样

以下分享几个方法,可以对号入座:

1,冷门项目集客法。

1,特价优惠办卡法。

3,无条件送礼集客法。

4,免费车辆诊断集客法。

5,利用节假日拉人集客法



个人建议:

1-5人做开店时,体现在几个字:勤,净,专


勤:思想转变快,腿跑的快,嘴甜态度好。

净:店面干净,衣着整洁,门头清晰可辨。

专:技能专业,有一项主拿,其他为副

门头也有讲究,比如:丰田专修,小张换油,梁师傅四轮定位等

一看就很专业;切记,不要把门头上写的密密麻麻,生怕别人不知道你都会啥!



“合计”,很简单的门头,不影响卖烩面,卖凉菜。

逍遥胡辣汤,不影响卖稀饭包子,油条

两个人合作时,就应当工作上分主次,私下好朋友。

三人合作就不一样了,三五成群,就是一个团队,要讲究制度了!

5人以上就要谈管理了。

谁要是哪一块不明白或者有困惑,说出来,我们也可以针对某一块展开讨论




我的观点不是做大而是做好做专。

丹尼斯很牛逼,但是他并没有做全国。

有个卖场叫"胖东来",只是在许昌和新乡开了几家店,现在他是全国做超市的榜样;去年我听说他们的文化很好,我还单独开车去新乡感受一下胖东来的服务,来学习人家的经营模式。

格力电器驰名全球,注册的公司听着像小公司:珠海格力电器股份有限公司,也并没有写格力集团等。

马云搞那么大,公司名称也只是:浙江阿里巴巴电子商务有限公司。

所以说,生意大小与外因没有太大的差别,问题主要在于内因。



内因的根本在于老板的格局!

公司的内因总结几点:老板的格局,公司的愿景,工作的方法,再细点就是宣传的模式。

套路固然重要,套路利彼益己,就叫营销。只利己不利他,只能算套路了

营销可以长久,套路只适合一时!


我们知道大方向之后,再谈集客呀、管理呀、模式呀,就能清清楚楚了!

群里很多人也主动去过或者"被邀请"去听课,都是说,抱团取暖,新营销等,细想一下,您学到了什么?

无非就是带一些赠品回来,买一套设备或者软件回来,三天之后,全部忘掉,为什么呢?

因为你没有听到真正的课程,你参加的只是一个会议营销!

内因突破不了,外因就进不来!

为什么一些国外的高级的理论到中国就得变为"有中国特色"的,为什么呢?

也就是说,想改变世界,你得先改变自己。

世界你改变不了,又想混的人上人,只有改变自己,自己就是内因的源泉!

谢谢,下期再见

……